Het project bevindt zich in iteratie vijf van zes wanneer een teamlid onverwachts het bedrijf verlaat. Wat moet de projectmanager nu doen?

Het onverwachte vertrek van een teamlid is een risico dat zich heeft voorgedaan. De projectmanager moet proactief handelen en de impact op het project minimaliseren. Het betrekken van stakeholders bij het bespreken en ontwikkelen van een mitigatieplan is cruciaal. Zij kunnen waardevolle input leveren, helpen bij het toewijzen van middelen, en zorgen voor buy-in voor de gekozen oplossing. Zelf werk overnemen is geen duurzame oplossing en kan leiden tot overbelasting en kwaliteitsverlies. Het rapporteren van de vertraging is belangrijk, maar pas nadat een plan is opgesteld. Het loggen van een issue en escaleren naar de projectsponsor is een stap, maar een mitigatieplan met stakeholders is een effectievere eerste reactie.