Het project maakt gebruik van een voorspellende levenscyclus, maar een belangrijke oplevering zal incrementeel worden geleverd. De toegewezen resources zijn ervaren, betrouwbaar en bereid om beslissingen te nemen die de projectmanager doorgaans na elke increment neemt. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste optie is om de beslissingen van het team te ondersteunen en de verantwoordelijkheid voor de besluitvorming aan hen over te dragen. Dit komt omdat het team ervaren en betrouwbaar is, en bereid is om beslissingen te nemen die normaal gesproken door de projectmanager worden genomen. Dit sluit aan bij de principes van zelforganiserende teams en empowerment, wat de efficiëntie en motivatie kan verhogen, vooral in een hybride omgeving. De andere opties zijn minder geschikt: Een stuurgroepvergadering plannen om goedkeuring te krijgen voor het verzoek is onnodig bureaucratisch, gezien de capaciteiten van het team. Het team vertellen dat de projectmanager de verantwoordelijkheid zal behouden, ondanks de hybride omgeving, ondermijnt het vertrouwen en de autonomie van het team. De product owner raadplegen over het toestaan van het team om beslissingen te nemen is niet de meest directe of effectieve aanpak; de projectmanager kan deze beslissing zelf nemen, gezien de context.