Het senior management vraagt om projectinformatie om gegevens te analyseren en beslissingen te nemen. Wat moet de projectmanager aanleveren om het senior management een breder beeld van het project te geven?

Het mijlpaalstatusrapport is het meest geschikt omdat het een overzicht op hoog niveau biedt van de voortgang van het project ten opzichte van belangrijke mijlpalen. Dit stelt het senior management in staat om snel de algehele status en kritieke punten van het project te beoordelen, wat essentieel is voor strategische besluitvorming. Voltooide activiteiten op hoger niveau geven weliswaar voortgang weer, maar missen de context van mijlpalen. Informatie uit het risicoregister is belangrijk, maar richt zich specifiek op risico's en geeft geen breed beeld van de projectstatus. De Resource Breakdown Structure (RBS) is een hiërarchische lijst van projectmiddelen en is niet direct bedoeld voor statusrapportage aan het senior management.