Het team gebruikt een hybride delivery framework. Tijdens de uitvoering wordt een nieuwe compliance-vereiste ontdekt die vóór alle andere vereisten moet worden geleverd. Hoe moet de projectmanager met deze situatie omgaan?

De projectmanager moet samenwerken met het compliance-teamlid om de nieuwe vereiste te beoordelen. Dit omvat het begrijpen van de urgentie, impact en de benodigde inspanning, en vervolgens het prioriteren ervan binnen het bestaande werk. Omdat het een hybride framework betreft en de vereiste vóór alle andere moet worden geleverd, is een gezamenlijke beoordeling essentieel om de planning aan te passen en te zorgen voor naleving. Het toevoegen aan de backlog zonder beoordeling is onvoldoende voor een urgente compliance-vereiste. Het opnemen van de compliance-lead in de lijst met belanghebbenden is een goede stap, maar wachten op de volgende statusvergadering is te passief voor een vereiste die onmiddellijke actie vraagt. Het team vragen om de vereiste direct in de huidige sprint op te nemen, zonder voorafgaande beoordeling en prioritering, kan leiden tot overbelasting en verstoring van de sprintdoelen.