Het team heeft een risico geïdentificeerd dat ze willen accepteren als een kans om het project eerder af te ronden, maar de sponsor is risicomijdend en accepteert het mogelijk niet. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet een Monte Carlo-analyse uitvoeren om de waarschijnlijkheid van het behalen van de eerdere voltooiingsdatum te kwantificeren, rekening houdend met de onzekerheden van het risico. Dit biedt de sponsor objectieve, datagestuurde informatie over de potentiële voordelen van het accepteren van de kans, wat helpt bij een weloverwogen besluitvorming. Het aanleggen van een contingentiereserve dekt de financiële impact van een negatief risico af, maar kwantificeert niet de waarschijnlijkheid van het benutten van een positief risico (kans) om het project eerder af te ronden. De sponsor overtuigen zonder kwantitatieve onderbouwing is subjectief en minder effectief. Het labelen als een 'nonevent'-risico is onprofessioneel en negeert de noodzaak van een gedegen risicoanalyse en communicatie met de sponsor.