Het team levert het toegezegde werk niet: Kanban-kaarten bewegen niet en de burndown-grafiek toont trage sprintvoortgang. Wat moet de agile projectmanager doen?

De meest directe en effectieve actie is om individueel met teamleden te spreken die achterblijven. Dit stelt de projectmanager in staat om de onderliggende oorzaken van de vertraging te begrijpen, zoals obstakels, gebrek aan middelen, of onduidelijkheden in taken, zonder het team onder druk te zetten. Het aanpassen van de WIP-limiet is een mogelijke oplossing, maar pas nadat de oorzaak van het probleem is vastgesteld. Het bespreken met senior management is voorbarig en kan leiden tot onnodige escalatie. Het overwegen van alternatieve prestatiestatistieken lost het huidige probleem van trage voortgang niet op.