In de laatste iteratie van een hybride project wil een belangrijk teamlid vertrekken. Hoe moet de projectmanager reageren?

De projectmanager moet eerst de situatie begrijpen. Door een vergadering te houden met het teamlid, kan de projectmanager de redenen voor het vertrek achterhalen, de impact op het project inschatten en mogelijk alternatieven bespreken. Dit is een proactieve stap om de risico's te beheersen. De burndown chart bijwerken is een reactie op de situatie, geen oplossing. Activiteiten ongewijzigd laten is roekeloos, aangezien een belangrijk teamlid vertrekt. Een extra resource aanvragen kan een oplossing zijn, maar pas nadat de impact en de behoeften duidelijk zijn vastgesteld na het gesprek met het vertrekkende teamlid.