In een agile project, momenteel in iteratie vier van zes, verlaat een teamlid het bedrijf zonder vervanging. Wat moet de projectmanager doen?

Het bijwerken van het issue log is essentieel om het probleem formeel te documenteren en de impact ervan te volgen. Het raadplegen van het resource management plan is de volgende logische stap omdat dit plan de strategieën en procedures bevat voor het verwerven, beheren en vrijgeven van teammiddelen. Dit plan zal richtlijnen bieden voor het omgaan met resource tekorten, zoals het identificeren van potentiële vervangers, het herverdelen van taken, of het aanpassen van de planning. De andere opties zijn minder optimaal: De sponsor vragen om een ervaren intern teamlid is een mogelijke oplossing, maar het raadplegen van het resource management plan is een bredere, procesmatige aanpak die eerst moet plaatsvinden. Het verminderen van de projectscope is een drastische maatregel die mogelijk niet nodig is en pas overwogen moet worden nadat andere opties zijn onderzocht. De overige teamleden vragen om extra werk op zich te nemen kan leiden tot overbelasting en burn-out, wat de productiviteit en teammorale negatief beïnvloedt.