In een complex ontwikkelproject met veel klanten en teamleden is het vereiste werk vertraagd. Wat moet de projectmanager doen?

De vertraging in het vereiste werk duidt op een risico dat zich heeft voorgedaan. De beste volgende stap is om samen met het team een risicoresponsplan te ontwikkelen. Dit stelt het team in staat om proactief te bepalen hoe de impact van de vertraging kan worden geminimaliseerd en hoe het project weer op schema kan worden gebracht. Het geven van bevoegdheden aan teamleden is een goede praktijk, maar lost de huidige vertraging niet direct op. Het informeren van de projectsponsor is belangrijk, maar moet gebeuren nadat er een plan is om de situatie aan te pakken. Een e-mail sturen naar HR is in dit stadium niet relevant, aangezien het een projectgerelateerd probleem is en geen personeelsprobleem.