In een frequent veranderend project ontdekt de projectmanager een wijziging in de klantvereisten tijdens een dagelijkse vergadering. Wat moet de projectmanager doen?

In een frequent veranderend project, zoals vaak het geval is bij Agile methodieken, is het cruciaal om snel en effectief om te gaan met wijzigingen. De projectmanager moet de wijziging in de vereisten valideren met de product owner, die de stem van de klant vertegenwoordigt en de prioriteiten beheert, en het ontwikkelteam, dat de technische haalbaarheid en impact kan beoordelen. Dit zorgt ervoor dat de wijziging goed wordt begrepen, de impact wordt ingeschat en de juiste beslissing wordt genomen voordat de scope daadwerkelijk wordt aangepast. De andere opties zijn minder effectief: escaleren naar management is voorbarig zonder validatie; uitstel naar een volgende fase kan leiden tot ontevredenheid bij de klant en is niet Agile; en de scrum master vragen om de inspanning te beoordelen is niet voldoende, aangezien de product owner en het team ook betrokken moeten zijn bij de validatie van de wijziging zelf.