In een functionele organisatie krijgt een productanalist een kortlopende taak voor applicatieontwikkeling toegewezen en vraagt ondersteuning van een collega-expert. Wat moet de projectmanager doen?

In een functionele organisatie is de projectmanager verantwoordelijk voor het faciliteren van teamleden om taken succesvol af te ronden. Het regelen van regelmatige pair-programming sessies tussen de productanalist en een collega-expert is de meest effectieve aanpak. Dit biedt directe ondersteuning, kennisoverdracht en kwaliteitsborging, waardoor de analist de taak kan uitvoeren en tegelijkertijd zijn vaardigheden kan ontwikkelen. Het inschrijven voor een trainingsprogramma is vaak te tijdrovend voor een kortlopende taak en vertraagt de voortgang. De taak aan iemand anders toewijzen lost het probleem op de korte termijn op, maar draagt niet bij aan de ontwikkeling van het teamlid en kan leiden tot onderbenutting van middelen. Het laten beginnen en vervolgens overdragen van het werk is inefficiënt en kan leiden tot kwaliteits- en communicatieproblemen.