In een hybride project is een belangrijke ontwerpwijziging goedgekeurd en zijn de gevolgen voor planning en budget bekend. De softwareteamleider weigert zich te binden aan leveringsdata, daarbij verwijzend naar een agile aanpak, terwijl het hardwareteam de software nodig heeft om verder te kunnen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de situatie eerst als een risico behandelen. De weigering van het softwareteam om zich te binden aan leveringsdata, ondanks de bekende gevolgen van de ontwerpwijziging, vormt een potentiële bedreiging voor de projectdoelstellingen. Het toevoegen aan het risicoregister en monitoren volgens het risicobeheerplan is een proactieve stap om de impact te beoordelen en passende strategieën te ontwikkelen. Escaleren naar hoger management is voorbarig zonder eerst de risicobeheerprocessen te volgen. Het opleggen van leveringsdata is niet consistent met een hybride aanpak en kan de teamdynamiek schaden. Het vragen om een voorspellende aanpak negeert de agile aard van het softwareteam en de hybride context van het project.