In een project met een vaste doorlooptijd en een vast budget eist de klant dat de kerncomponent wordt ontwikkeld met behulp van agile, omdat de uiteindelijke scope niet is gedefinieerd. Welke twee controles moet de projectmanager opnemen bij het opstellen van het contract om te voorkomen dat ontwikkelingskosten de winstgevendheid schaden? (Kies er twee.)

Bij een project met een vaste doorlooptijd en een vast budget, maar een ongedefinieerde scope voor een kerncomponent, is het cruciaal om risico's te beheersen. Het opdelen van het contract in vaste en agile componenten maakt het mogelijk om de vaste delen traditioneel te beheren en de agile delen flexibel, maar binnen afspraken. Dit voorkomt dat de onzekerheid van de agile component het hele projectbudget en de doorlooptijd ondermijnt. Het beperken van het aantal iteraties voor de agile ontwikkeling is essentieel om de kosten te beheersen en te voorkomen dat de ontwikkeling oneindig doorgaat, wat de winstgevendheid zou schaden. Een governancecommissie is nuttig, maar biedt geen directe contractuele bescherming tegen kostenescalatie. Vooraf gedefinieerde alternatieven voor scopewijzigingen zijn moeilijk te bepalen bij een ongedefinieerde scope. Het eisen van interne resources is geen contractuele controle om kosten te beheersen.