In een sterk gepolitiseerde organisatie streven belanghebbenden hun eigen operationele of zakelijke doelen na, wat leidt tot tegenstrijdige belangen met betrekking tot het project. Hoe moet de projectmanager de belanghebbenden sturen naar de gemeenschappelijke projectdoelstelling?

In een sterk gepolitiseerde omgeving is het essentieel om belanghebbenden te betrekken en hun belangen af te stemmen op de projectdoelstellingen. De projectmanager moet proactief de projectvisie en -doelen promoten en belanghebbenden inspireren om de gemeenschappelijke projectdoelstelling te omarmen, zelfs als dit betekent dat ze hun eigen operationele doelen moeten aanpassen. Dit wordt bereikt door het stakeholderbetrokkenheidsproces te volgen, dat strategieën omvat voor het identificeren, analyseren en plannen van de betrokkenheid van belanghebbenden, en het monitoren van hun betrokkenheid. De andere opties zijn minder effectief in deze context: Risicobeheer is gericht op onzekerheden, niet primair op conflicterende belangen. Communicatiebeheer is cruciaal, maar volgt op betrokkenheid; het lost de onderliggende belangenconflicten niet direct op. Probleembeheer is reactief; het is beter om proactief te handelen via betrokkenheid om problemen te voorkomen.