In een wereldwijd project zijn belangrijke definities ontwikkeld in land A, en de oplevering zal gefaseerd plaatsvinden in landen B, C en D. Land B ontdekt dat er niet is voldaan aan een wettelijke vereiste. Wat had de projectmanager moeten doen om dit te voorkomen?

De projectmanager had de regelgevende verschillen tussen de landen moeten identificeren als onderdeel van het planningsproces, met name tijdens de risico-identificatie en stakeholderanalyse. Dit is cruciaal voor wereldwijde projecten om ervoor te zorgen dat deliverables voldoen aan lokale wet- en regelgeving voordat ze worden geïmplementeerd. Het beheren van landspecifieke risicobeperkende strategieën is een gevolg van het identificeren van deze verschillen, niet de initiële preventieve stap. Inkoop vragen om lokale resources toe te wijzen is een mogelijke oplossing, maar voorkomt niet de initiële ontdekking van de non-conformiteit. Landen selecteren met vergelijkbare vereisten is vaak niet haalbaar of praktisch in wereldwijde projecten.