Je beheert een project om een zonnepark te bouwen voor een nieuwe woningbouwontwikkeling. De overheid zal de belastingen op hernieuwbare energie vanaf 1 januari verlagen. De leverancier waarschuwt dat panelen die besteld zijn voor levering op 20 december, vertraging kunnen oplopen tot begin januari, terwijl je team ook te maken krijgt met de feestdagen in december. Hoe moet de projectmanager dit risico aanpakken?

De juiste aanpak is om het risicoregister bij te werken en te profiteren van de kans. De vertraging van de levering van panelen is een bedreiging, maar de belastingverlaging per 1 januari creëert een kans. Door de levering uit te stellen tot na 1 januari, kan het project profiteren van lagere belastingen, wat een positieve impact heeft op de projectkosten. Het is essentieel om zowel de bedreiging (vertraging) als de kans (belastingvoordeel) te documenteren in het risicoregister en een strategie te ontwikkelen om de kans te benutten. Het controleren van het contract is een stap in de risicoanalyse, maar niet de volledige aanpak. Eisen stellen aan de leverancier lost het probleem van de belastingverlaging niet op. Het accepteren van het risico zonder de kans te benutten, is een gemiste kans voor het project.