Je hebt het eerste agile project van de organisatie toegewezen gekregen en het team heeft geen agile-ervaring. Er is een high-level scope, maar het team is onduidelijk over wat ze als eerste moeten doen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet samenwerken met de product owner om de initiële product backlog te definiëren. In een agile omgeving is de product backlog de belangrijkste bron van werk en prioriteiten. De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product en het beheren van de product backlog. Door samen te werken, kunnen ze de high-level scope vertalen naar concrete, geprioriteerde items die het team kan oppakken. Het inhuren van een extern consultancybureau om de scope te definiëren is onnodig en gaat voorbij aan de agile principes van samenwerking en iteratieve planning. Het project in de wacht zetten totdat een gedetailleerd scopedocument is opgesteld, is een traditionele benadering die niet past bij agile en de flexibiliteit beperkt. Het toewijzen van de eerste drie sprints aan het team om de sprint backlog te definiëren is te vroeg; eerst moet de product backlog worden vastgesteld, waaruit de sprint backlog wordt afgeleid.