Je hebt vier sprints voltooid aan een cruciaal project voor operationele transformatie toen de innovatiedirecteur werd vervangen. De nieuwe directeur heeft het project in de wacht gezet in afwachting van een nieuwe strategie. Wat moet je als eerste doen?

De eerste stap is om de nieuwe directeur te informeren over de waarde van het project. Een projectstop duidt vaak op een gebrek aan inzicht in de strategische afstemming of de verwachte voordelen. Door de visie en potentiële impact te bespreken, kun je de relevantie van het project voor de bredere organisatiedoelen en de nieuwe strategie aantonen. Dit is een proactieve stap om begrip te creëren en mogelijk de projectstop op te heffen. Het bespreken van risicobeheerplannen is prematuur als de strategische waarde van het project nog niet is vastgesteld. Escaleren naar de projectsponsor is een optie als de discussie met de directeur niet tot een oplossing leidt, maar het is geen eerste stap. Het aanpassen van het noodbudget is niet relevant zolang de projectstatus onduidelijk is.