Leden van het ontwikkelteam werken in drie verschillende tijdzones, waardoor het moeilijk is om een dagelijkse stand-up te plannen die voor iedereen geschikt is. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak is het aanmoedigen van frequente, kleine teamvergaderingen met twee of drie teamleden. Dit bevordert communicatie en samenwerking binnen de beperkingen van verschillende tijdzones, zonder de dagelijkse stand-up volledig op te geven. Het opgeven van de stand-up en vervangen door een rapport vermindert de interactie en het oplossen van problemen. Leden zelf laten beslissen of ze deelnemen, leidt waarschijnlijk tot inconsistentie en gemiste updates. Alle teamleden verplichten deel te nemen, ongeacht de tijd, is onrealistisch en kan leiden tot demotivatie en burn-out.