Met behulp van een agile aanpak markeert de product owner een backlog-item als van hoge bedrijfswaarde en eenvoudig te implementeren. Het team identificeert een sterke afhankelijkheid van een ander backlog-item dat een lage bedrijfswaarde en hoge complexiteit heeft. Hoe moet de projectmanager de backlog-prioritering ondersteunen?

De projectmanager (of scrum master in een agile context) moet de discussie faciliteren. Het team, inclusief de product owner, moet gezamenlijk beslissen hoe om te gaan met afhankelijkheden en prioriteiten. Het is cruciaal om de impact van de afhankelijkheid op de bedrijfswaarde te bespreken en tot een gezamenlijke oplossing te komen. Het verplaatsen van beide items naar de volgende sprint zonder discussie kan leiden tot vertraging. Het direct prioriteren van één item negeert de afhankelijkheid en de input van het team. Het prioriteren van het afhankelijke item met lage bedrijfswaarde en hoge complexiteit is in strijd met agile principes, tenzij het absoluut noodzakelijk is om het item met hoge bedrijfswaarde te ontgrendelen, wat door het team moet worden vastgesteld.