Na het doornemen van het projectmanagementplan met de stakeholders, geven zij aan dat een release van 18 maanden onacceptabel is en dat het product binnen zes maanden gelanceerd moet worden. Gezien de nieuwe tijdlijn, wat moet de projectmanager doen?

De correcte aanpak is om de project backlog te herzien en te focussen op het leveren van een Minimum Viable Product (MVP) binnen de nieuwe, kortere tijdlijn. Dit is een agile benadering die waarde levert en feedback mogelijk maakt, terwijl de scope wordt aangepast aan de beperkte tijd. Overwerk, crashing en fast-tracking zijn technieken die de kosten en risico's aanzienlijk verhogen en zijn vaak niet duurzaam voor een dergelijke drastische verkorting. Het verdrievoudigen van het budget is een extreme maatregel die zelden haalbaar is en geen garantie biedt voor succes. Het simpelweg uitleggen waarom de scope niet past, is niet proactief en biedt geen oplossing voor de stakeholderbehoefte.