Naarmate het project de voltooiing nadert, zijn teamleden ongefocust en komen ze te laat. Wat moet de projectmanager doen?

Naarmate een project de voltooiing nadert, is het normaal dat teamleden 'demotivated' of 'burned out' raken, een fenomeen dat bekend staat als 'eindstreepkoorts' of 'finish line fever'. Het houden van motivatiesessies is een proactieve en positieve manier om het moreel te verhogen, de focus te herstellen en de productiviteit te behouden tot het einde. Dit toont leiderschap en ondersteuning. Het inschakelen van functionele managers om rollen veilig te stellen, is voorbarig en pakt de directe motivatieproblemen niet aan. Het aanvragen van vervangende teamleden is drastisch, verstoort het project en is vaak onrealistisch in de laatste fasen. Het bestraffen van teamleden is contraproductief; het zal het moreel verder ondermijnen en de relaties schaden, wat de prestaties negatief beïnvloedt.