Nadat alle vereisten zijn verzameld voor een project dat afhankelijk is van externe belanghebbenden, voltooit het team de tweede iteratie. De projectmanager hoort dan van een mogelijke wijziging in de regelgeving die de productlancering zou kunnen verhinderen. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat de voordelen worden gerealiseerd?

De juiste actie is het herzien van de beoogde voordelen. Een potentiële wijziging in de regelgeving die de productlancering kan verhinderen, vormt een aanzienlijk risico voor de realisatie van de projectvoordelen. Door de beoogde voordelen te herzien, kan de projectmanager beoordelen of de oorspronkelijke voordelen nog haalbaar zijn, of dat aanpassingen nodig zijn aan de projectstrategie, scope of zelfs de businesscase. Het toevoegen van een vermelding aan het risicologboek is een goede eerste stap, maar onvoldoende om de voordelen te waarborgen; het is een registratie, geen oplossing. De wijzigingen implementeren is voorbarig, aangezien de regelgeving nog niet definitief is en de impact nog niet volledig is geanalyseerd. Het verbeteren van de snelheid van het team pakt de kern van het probleem (de regelgeving) niet aan en zal de realisatie van voordelen niet garanderen als de lancering geblokkeerd wordt.