Nadat belemmeringen zijn weggenomen en het project weer op koers ligt, ontdekt het team dat een eerder opgeloste belemmering is teruggekeerd. Dezelfde mitigatietaken die eerder werden gebruikt, leveren niet langer dezelfde resultaten op. Wat moet de projectmanager doen?

Het opnieuw beoordelen van het probleem als onderdeel van monitoring en controlling is de juiste aanpak. Dit omvat het analyseren van de oorzaak van de terugkeer van de belemmering en waarom de eerdere mitigatietactieken niet langer effectief zijn. Dit is een iteratief proces binnen projectmanagement om ervoor te zorgen dat problemen grondig worden begrepen en aangepakt. Het escaleren naar de projectsponsor is voorbarig zonder eerst een diepgaande analyse te doen. Het implementeren van mitigatieplannen uit OPA's is alleen nuttig als deze specifiek van toepassing zijn op de nieuwe situatie, wat hier niet het geval lijkt te zijn. Het noodbudget gebruiken voor schedule compression is een reactie op een vertraging, niet direct op het oplossen van de terugkerende belemmering zelf.