Nu de organisatie overstapt van voorspellende naar agile oplevering, maakt de VP Marketing (een belangrijke stakeholder) zich zorgen over het verlies van controle over welke features worden geïmplementeerd. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak is om direct met de VP Marketing in gesprek te gaan. Door een vergadering te plannen, kan de projectmanager de zorgen van de VP Marketing aanhoren en de voordelen van de agile aanpak uitleggen, zoals verhoogde flexibiliteit, snellere feedbackloops en de mogelijkheid om prioriteiten te stellen op basis van de meest recente marktbehoeften. Dit bevordert begrip en vertrouwen. Een kosten-batenanalyse per e-mail is minder effectief omdat het geen tweerichtingsgesprek mogelijk maakt en de zorgen van de VP Marketing niet direct adresseert. Invloed uitoefenen op andere stakeholders zonder de VP Marketing te betrekken, ondermijnt de relatie en lost het onderliggende probleem niet op. Het aanvragen van extra financiering voor training is voorbarig en pakt de specifieke zorg van de VP Marketing over controle niet direct aan.