Op de tweede dag van een sprint standup vraagt de product owner een ontwikkelaar om meer functionaliteit toe te voegen aan een product backlog item dat al is vastgelegd in de sprintplanning, bewerend dat de wijziging cruciaal is voor de volgende release. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet na de standup een workshop organiseren om de impact van de voorgestelde wijziging te beoordelen. Dit is de juiste aanpak omdat wijzigingen in een lopende sprint zorgvuldig moeten worden geëvalueerd om verstoringen te minimaliseren. Tijdens de workshop kunnen het ontwikkelteam, de product owner en andere relevante stakeholders de omvang, de benodigde inspanning en de potentiële gevolgen voor de sprintdoelen en de releaseplanning bespreken. De product owner vragen om meer details te geven tijdens de standup is niet ideaal, omdat de standup bedoeld is voor korte updates en niet voor uitgebreide discussies over wijzigingen. Een budgetwijzigingsverzoek voorbereiden is voorbarig, aangezien de impact en de noodzaak van de wijziging nog niet zijn vastgesteld. Een nieuw product backlog item aanmaken voor de volgende sprintplanning negeert de urgentie die de product owner aangeeft en lost het huidige probleem niet op.