Project A is kritiek en moet binnen negen maanden zijn afgerond. Het projectcharter is ondertekend, maar de project scope statement is nog niet opgesteld. Het management vraagt de projectmanager om door te gaan zonder een goedgekeurde project scope statement. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet met het management overleggen om de potentiële problemen uit te leggen van het uitvoeren van een project zonder een goedgekeurde project scope statement. Dit is de beste aanpak, omdat het de projectmanager in staat stelt de risico's en gevolgen van het ontbreken van een duidelijke scope te communiceren, zoals scope creep, herwerk en ontevredenheid van belanghebbenden. Het escaleren van het probleem (optie A) is voorbarig; een gesprek is de eerste stap. Weigeren om aan het project te werken (optie B) is onprofessioneel en niet constructief. Het project starten met alleen het charter (optie D) is riskant, omdat het charter een hoog-niveau document is en niet de gedetailleerde scope-informatie bevat die nodig is voor succesvolle uitvoering.