Senior projectteamleden klagen dat de projectmanager aan micromanagement doet en hen hindert bij hun werk. Wat moet de projectmanager doen wanneer hij/zij op de hoogte wordt gesteld van deze problemen?

De projectmanager moet zijn managementstijl aanpassen om beter aan te sluiten bij de senior teamleden. Micromanagement is ineffectief, vooral bij ervaren professionals, en kan leiden tot demotivatie en verminderde productiviteit. Senior teamleden hebben vaak behoefte aan autonomie en vertrouwen. Door de stijl aan te passen, bijvoorbeeld door meer te delegeren en minder gedetailleerd toezicht te houden, kan de projectmanager het vertrouwen herstellen en de teamleden in staat stellen hun expertise optimaal te benutten. Een teambuildingevenement pakt de kern van het probleem (micromanagement) niet aan. Advies inwinnen over mentorschap is niet direct relevant, aangezien het probleem niet een gebrek aan begeleiding is, maar te veel controle. Dagelijkse vergaderingen met elk senior teamlid om de status te controleren is juist een vorm van micromanagement en zou het probleem verergeren.