Site-engineers vragen of ze tijdlijn-gestuurde activiteiten moeten uitvoeren die de veiligheid van het personeel in gevaar kunnen brengen. De projectmanager realiseert zich dat de engineers zich niet gemachtigd voelen om beslissingen te nemen. Hoe moet de projectmanager dit aanpakken?

De projectmanager moet de engineers herinneren aan de bedrijfsvisie van een veiligheid-eerst-benadering. Dit versterkt de empowerment van het team en moedigt hen aan om beslissingen te nemen die de veiligheid waarborgen, zelfs als dit de tijdlijn beïnvloedt. Het raadplegen van de vorige projectmanager is niet proactief en lost het onderliggende probleem van empowerment niet op. Het e-mailen van de bedrijfsvisie en aandringen op deadlines negeert de veiligheidsbezwaren en ondermijnt het vertrouwen. Het beperken van vragen tot wekelijkse rapporten vertraagt cruciale beslissingen en kan de veiligheid in gevaar brengen. De projectmanager moet een cultuur van veiligheid en empowerment bevorderen.