Teamleden beginnen elke dag op verschillende tijdstippen, wat resulteert in korte overlappingen en verminderde teaminteractie en effectiviteit. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak is om het team te betrekken bij het oplossen van het probleem. Door het team te vragen een teamcharter op te stellen en overeenstemming te bereiken over kernwerkuren, bevordert de projectmanager eigenaarschap en commitment. Dit is een collaboratieve en zelforganiserende benadering, in lijn met Agile principes en effectief teammanagement. Andere opties zijn minder effectief: Teamleden vertellen dat ze eerder moeten beginnen en moeten samenwerken is te directief en kan weerstand oproepen. Overlappende werkperioden toewijzen en naleving eisen is ook directief en mist de voordelen van teaminput. Eisen dat het hele team op hetzelfde tijdstip begint is te rigide en houdt geen rekening met individuele behoeften of projectvereisten die flexibiliteit vereisen.