Tegen het einde van een sprint meldt de product owner dat een lokale toezichthouder een deel van het opleverbare heeft verboden. Wat moet de projectmanager doen?

De product owner meldt een nieuw, onverwacht probleem dat de oplevering van een deel van het product kan beïnvloeden. Dit is een risico dat onmiddellijke aandacht vereist. Het uitvoeren van een sprintrisicobeoordeling en het analyseren van de gevolgen is de juiste eerste stap om de aard en impact van het probleem te begrijpen en te bepalen welke acties nodig zijn. Het voltooien van de sprint en het aanvragen van een ontheffing is voorbarig zonder de impact te kennen. Het toevoegen van waardetoevoegende items aan de sprintbacklog is ongepast, omdat het de focus van het team afleidt van het oplossen van het kritieke probleem. Het voltooien van de sprint en het tegenhouden van de oplevering is een mogelijke uitkomst, maar niet de eerste actie; eerst moet de situatie geanalyseerd worden.