Tijdens de derde iteratie vraagt de product owner om nog een verplichte feature. Vergelijkbare last-minute verzoeken deden zich voor in de vorige twee sprints, wat leidde tot mislukkingen en frustratie bij het team. Wat moet je nu doen?

De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product en het beheren van de Product Backlog. Het team is gefrustreerd door last-minute wijzigingen die leiden tot mislukkingen. Door de Product Owner te vragen de backlog opnieuw te prioriteren met het team, wordt transparantie gecreëerd en kan het team input geven over de haalbaarheid en impact van de nieuwe feature. Dit bevordert samenwerking en zorgt ervoor dat de meest waardevolle items bovenaan de backlog staan, rekening houdend met de capaciteit van het team. De optie om het scrumteam de backlog te laten herprioriteren is incorrect omdat de Product Owner de eigenaar is van de backlog. Een interne vergadering zonder de Product Owner mist de beslissingsbevoegdheid over de backlog. Het toevoegen van wijzigingen aan de laatste sprint zonder prioritering en overleg met het team herhaalt het probleem van last-minute wijzigingen en frustratie.