Tijdens de implementatie van de bouw ging een belangrijke leverancier failliet en kan deze de gecontracteerde materialen niet leveren, wat mogelijk gevolgen heeft voor de planning. Wat moet de projectmanager als eerste doen?

De leverancier is failliet en kan niet leveren; dit is een gebeurtenis die al heeft plaatsgevonden, waardoor het een issue is en geen risico meer. De projectmanager moet dit issue loggen, de impact beoordelen en direct actie ondernemen om de gevolgen te beperken, zoals het zoeken naar een alternatieve leverancier. Escalatie naar het management (optie 1) kan nodig zijn, maar pas nadat de initiële analyse en actie zijn ondernomen. Het bijwerken van het risicoregister (optie 2) is onjuist omdat het geen risico meer is. Het bijwerken van de planning (optie 3) is een gevolg van het issue, maar niet de eerste stap; eerst moet het issue worden beheerd.