Tijdens de iteratieplanning identificeert Team A een belangrijke oplevering die afhankelijk is van een oplevering van Team B. Wat moet de projectmanager doen?

De correcte actie is om Team B op de hoogte te stellen van de afhankelijkheid en te bevestigen dat de oplevering is gepland. Dit bevordert samenwerking en zorgt ervoor dat beide teams op één lijn zitten met betrekking tot de planning en prioritering van de afhankelijke taak, wat essentieel is in een agile omgeving. De andere opties zijn minder effectief: Team B vragen zich te richten op hun backlog en te leveren volgens hun prioriteiten negeert de kritieke afhankelijkheid en kan leiden tot vertragingen voor Team A. Team A samenvoegen met Team B om ervoor te zorgen dat de oplevering gereed is, is een drastische en vaak onnodige maatregel die de teamdynamiek kan verstoren. Team B vragen onmiddellijk te beginnen en aan Team A te leveren, is te directief en houdt geen rekening met de planning en capaciteit van Team B, wat de samenwerking kan schaden.