Tijdens de ontwikkeling in een dynamische markt worden nieuwe wettelijke vereisten van kracht en u bent er onzeker over of sommige deliverables hieraan zullen voldoen. Wat moet de projectmanager doen?

De correcte actie is het beoordelen van de gevolgen van niet-naleving met relevante stakeholders en het bijwerken van het risicoregister. Dit is een proactieve benadering van risicomanagement. Nieuwe wettelijke vereisten zijn een projectrisico dat geïdentificeerd, geanalyseerd en beheerd moet worden. Het bespreken met stakeholders zorgt voor gezamenlijk begrip en besluitvorming over de te nemen acties. Het bijwerken van het risicoregister formaliseert dit proces en zorgt voor monitoring. Optie A is onjuist omdat wettelijke vereisten doorgaans onmiddellijk van kracht zijn en niet kunnen worden uitgesteld naar een volgend project als ze van toepassing zijn op de huidige deliverables. Dit is onverantwoord en kan leiden tot juridische problemen. Optie C is onjuist omdat het PMO wel een ondersteunende rol kan spelen, maar de primaire verantwoordelijkheid voor het managen van projectrisico's bij de projectmanager ligt. Het is geen directe oplossing voor het huidige probleem. Optie D is onjuist omdat het stopzetten van het project een extreme maatregel is die vaak onnodig is en leidt tot vertragingen en kosten. Een risicoanalyse en -behandeling is een betere eerste stap.