Tijdens de projectinitiatie schatte het team de activiteiten voor de volgende iteratie in story points en sprak af dat elk story point gelijk was aan één dag werk. Sommige activiteiten zijn geschat op 2 story points en andere op 100. Wat moet de projectmanager het team hierna vragen te doen?

Het opsplitsen van grote activiteiten (100 story points) in kleinere, meer behapbare taken is essentieel in agile projecten. Dit verhoogt de voorspelbaarheid, maakt het makkelijker om voortgang te meten, en vermindert risico's. Grote taken zijn vaak complex en moeilijk nauwkeurig te schatten. Door ze op te splitsen, kunnen ze beter worden ingeschat en sneller worden voltooid, wat de flexibiliteit van het team vergroot. Onderhandelen over schattingen is geen goede praktijk, omdat dit de nauwkeurigheid van de schattingen kan ondermijnen en het team kan demotiveren. Het opnieuw kalibreren van de schaal is niet nodig als de schattingen consistent zijn binnen de gekozen schaal. Doorgaan met alleen de kleinere activiteiten negeert de noodzaak om de grotere, potentieel risicovolle taken aan te pakken.