Tijdens de sprintplanning is het team het oneens over de relatieve groottes van backlog-items en of deze in de volgende sprint passen. Wat moet de projectmanager doen bij een hybride aanpak?

Bij een hybride aanpak, die elementen van zowel Agile als traditionele methoden combineert, blijft de projectmanager een belangrijke rol spelen in het faciliteren van het team. Het team is zelfsturend, maar de projectmanager moet de discussie begeleiden om consensus te bereiken over de schattingen en de sprintplanning. Dit bevordert team ownership en realistische planning. Een externe leider inschakelen ondermijnt de autonomie van het team. Items verwijderen omdat er geen consensus is, is contraproductief en leidt tot onvolledige sprints. Zelf beslissen welke items worden opgenomen, gaat in tegen het principe van teamzelforganisatie en kan leiden tot een lagere acceptatie en motivatie van het team.