Tijdens de sprintplanning wil de product owner items met een hoge bedrijfswaarde prioriteren, maar het team maakt zich zorgen over technische schuld en infrastructuurafhankelijkheden. Hoe moet de projectmanager hiermee omgaan?

De projectmanager moet een collaboratieve aanpak faciliteren. Een stemoefening (zoals 'fist of five' of 'dot voting') stelt alle teamleden, inclusief de product owner, in staat om hun perspectieven en zorgen te uiten over zowel bedrijfswaarde als technische schuld. Dit bevordert een gezamenlijk begrip en helpt bij het bereiken van een evenwichtige beslissing die de belangen van alle belanghebbenden behartigt en de duurzaamheid van het product waarborgt. Het negeren van technische schuld of het opleggen van een top-down beslissing kan leiden tot toekomstige problemen en demotivatie van het team. Het uitsluitend focussen op één aspect (bedrijfswaarde of technische schuld) is niet optimaal.