Tijdens de uitvoering is de velocity van het team afgenomen en wachten veel items in de testwachtrij. Het project maakt gebruik van een hybride aanpak en er zijn nog maar een paar sprints over. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet samenwerken met het team om de oorzaak van de afnemende velocity en de testachterstand te achterhalen. Dit sluit aan bij de principes van een hybride aanpak, waarbij teamfeedback essentieel is voor continue verbetering. Het team heeft de meeste kennis van de workflow en kan de beste oplossingen aandragen. Het geven van testtraining aan alle teamleden is mogelijk een oplossing, maar het is niet de eerste stap; eerst moet de oorzaak worden vastgesteld. Een nieuw teamlid toevoegen kan de situatie tijdelijk verlichten, maar lost de onderliggende problemen niet op en kan de teamdynamiek verstoren. De sprintduur verlengen is een tijdelijke fix die de root cause van de inefficiëntie niet aanpakt en kan leiden tot verdere vertragingen.