Tijdens de uitvoering van een groot bouwproject heeft het gecontracteerde logistieke bedrijf de prijs verhoogd omdat er geen zeecontainers beschikbaar waren. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de impact van de prijsverhoging beoordelen en handelen volgens het contract en de geldende richtlijnen. Dit is een proactieve en professionele aanpak die de projectbelangen beschermt en zorgt voor naleving van afspraken. De andere opties zijn minder geschikt: simpelweg akkoord gaan met de verhoging (B) is onverstandig zonder analyse; het contract beëindigen (C) kan leiden tot verdere vertragingen en kosten; en alleen aangeven dat de verhoging onacceptabel is (D) lost het probleem niet op en kan de relatie met de leverancier schaden zonder een oplossing te bieden.