Tijdens de uitvoering van een iteratief project wordt een verplichte compliance-vereiste geïntroduceerd die van invloed is op de projectsoftware. Het team is op de hoogte van de vereiste. Wat moet de projectmanager hierna doen?

In een iteratief project, zoals beschreven, is de product backlog de centrale plek voor alle werkzaamheden, inclusief nieuwe vereisten. Het bijwerken van de product backlog met deze compliance-vereiste zorgt ervoor dat deze zichtbaar wordt voor het team en de product owner, en kan worden geprioriteerd voor opname in toekomstige sprints. Het escaleren naar de product owner is een stap die volgt nadat de vereiste is vastgelegd in de backlog, zodat de product owner de impact kan beoordelen en prioriteren. Escaleren naar de projectsponsor is doorgaans alleen nodig bij significante afwijkingen van scope, budget of tijdlijn die niet op teamniveau kunnen worden opgelost. Het bijwerken van het stakeholderregister is nuttig, maar niet de eerstvolgende actie voor het managen van de vereiste zelf.