Tijdens de uitvoering van het project heeft het team een nieuwe kans geïdentificeerd die buiten de projectscope valt. De projectmanager heeft het risicoregister bijgewerkt en de kans geëscaleerd naar een hoger niveau. Wat moet de projectmanager hierna doen met betrekking tot deze kans?

De projectmanager moet de kans blijven monitoren. Hoewel de kans buiten de projectscope valt en is geëscaleerd, is het belangrijk om de status ervan te blijven volgen. Monitoring zorgt ervoor dat, mocht de kans relevant worden voor het project of een ander initiatief, de projectmanager op de hoogte is en indien nodig actie kan ondernemen. Verdere actie is wel vereist, namelijk monitoring, dus de eerste optie is onjuist. Het delen van de kans met een ander project kan een latere stap zijn, maar eerst moet de projectmanager de kans blijven volgen. Het instellen van een contingentiereserve is niet van toepassing op een kans die buiten de projectscope valt en geëscaleerd is; contingentiereserves zijn voor bekende onbekenden binnen de projectscope.