Tijdens de uitvoering van het project maken de meeste projectteamleden gebruik van een nieuw thuiswerkbeleid. Hoe moet de projectmanager deze wijziging in de projectdocumentatie weergeven?

Het nieuwe thuiswerkbeleid beïnvloedt primair hoe projectteamleden communiceren, aangezien ze niet langer fysiek op dezelfde locatie zijn. Het communicatiemanagementplan beschrijft de communicatiestijlen, -methoden en -frequenties. Het aanpassen van dit plan zorgt ervoor dat de communicatie effectief blijft onder de nieuwe omstandigheden, bijvoorbeeld door meer nadruk te leggen op digitale tools of geplande virtuele vergaderingen. Het bijwerken van de Responsibility Assignment Matrix (RAM) is minder direct relevant, omdat de rollen en verantwoordelijkheden van teamleden door thuiswerken doorgaans niet veranderen. Het stakeholderbetrokkenheidsplan richt zich op de strategieën voor het betrekken van stakeholders, niet op noodcontactgegevens van teamleden. De resourcekalender in het resourcemanagementplan gaat over de beschikbaarheid van resources, wat niet direct verandert door thuiswerken, tenzij de werktijden zelf wijzigen.