Tijdens de uitvoering vroeg de klant om wijzigingen die de projectduur zullen verlengen. De manager is van plan het schema te versnellen, maar het team maakt zich zorgen over overwerk. Hoe moet de projectmanager het team motiveren?

De juiste optie is het introduceren van teambuildingactiviteiten om de teamprestaties te verbeteren. Dit is een proactieve stap om de teamgeest te versterken en de motivatie te verhogen, wat essentieel is wanneer er extra inspanningen nodig zijn door een versneld schema. Een gemotiveerd team is beter in staat om uitdagingen aan te gaan en efficiënter te werken. Het onderhandelen met de klant om de omvang te verminderen is een optie voor scopebeheer, maar beantwoordt niet direct de vraag over het motiveren van het team. Het crashen van het schema zonder het team te motiveren, leidt waarschijnlijk tot burn-out en verminderde kwaliteit. Individueel afspreken om rollen en verantwoordelijkheden te bespreken is een taak van projectmanagement, maar pakt de motivatie van het team als geheel niet aan in het licht van de extra druk.