Tijdens de voorbereiding van een earned value-analyse rapporteert de projectmanager het volgende: Goedgekeurde kostenramingen van werkpakketten = US$9.500; Contingency reserves = US$500; Management reserves = 10% van de contingency reserves; Percentage voltooid = 50%; Gepland percentage = 40%; Werkelijke kosten (AC) = US$4.500. Het huidige budget bij voltooiing (BAC) wordt als haalbaar beschouwd. Welke kostenprestatiefactor is vereist voor het resterende werk om de baseline te halen?

De vraag vraagt om de To Complete Performance Index (TCPI) op basis van de Budget at Completion (BAC). Eerst berekenen we de BAC. De goedgekeurde kostenramingen van werkpakketten zijn $9.500. De contingency reserves zijn $500. Management reserves zijn 10% van de contingency reserves, dus 0,10 $500 = $50. De BAC is de som van deze, dus $9.500 + $500 + $50 = $10.050. De Actual Cost (AC) is $4.500. De TCPI-formule is (BAC - EV) / (BAC - AC). We moeten de Earned Value (EV) berekenen. EV = BAC Percentage voltooid = $10.050 50% = $5.025. Nu kunnen we de TCPI berekenen: ($10.050 - $5.025) / ($10.050 - $4.500) = $5.025 / $5.550 = 0,9054, afgerond 0,91. Dit betekent dat voor elke dollar die nog moet worden uitgegeven, er $0,91 aan waarde moet worden verdiend om binnen het budget te blijven.