Tijdens een dagelijkse stand-up wordt een blocker gemeld die een teamlid verhindert om vooruitgang te boeken. De projectmanager stelt vast dat de oorzaak een technisch probleem is. Hoe moet de projectmanager deze kritieke belemmering prioriteren en aanpakken?

Een brainstormsessie houden om het probleem aan te pakken en de oplossing aan de sprint toe te voegen is de beste optie. Dit bevordert teamcollaboratie en stelt het team in staat om gezamenlijk een snelle oplossing te vinden voor de blocker, die vervolgens direct in de huidige sprint kan worden opgenomen. Het persoonlijk oplossen van het probleem door de projectmanager kan leiden tot micro-management en vertraging. Het escaleren naar de softwareleverancier is vaak een langdurig proces en niet geschikt voor een directe blocker. Het coachen van het team om een oplossing te ontwikkelen en deze aan de volgende sprint toe te voegen, vertraagt de aanpak van de blocker, wat de voortgang van de huidige sprint belemmert.