Tijdens een grote productupgrade komt de projectmanager erachter dat resources die oorspronkelijk aan het project waren toegewezen, worden overgeheveld naar een project met een hogere prioriteit. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet eerst een impactanalyse uitvoeren om de gevolgen van het verlies van resources voor het project te beoordelen. Dit omvat het evalueren van de impact op de planning, kosten, scope, kwaliteit en risico's. Zonder deze analyse kan de projectmanager geen weloverwogen beslissingen nemen over de volgende stappen. Het aanpassen van de scope is een mogelijke oplossing, maar kan pas worden overwogen nadat de impact volledig is begrepen. Resource leveling is een techniek om resources te optimaliseren, maar is niet de eerste stap wanneer resources worden weggenomen. Het ophalen van documentatie is nuttig, maar lost het directe probleem van het resourceverlies niet op.