Tijdens een project wil de projectmanager ervoor zorgen dat het uitgevoerde werk en het ontwikkelde product in lijn blijven met de voorgeschreven bedrijfswaarde van de organisatie. Waar moet de projectmanager in het bijzonder op letten om dit te bereiken?

Om te zorgen dat het projectwerk en het product in lijn blijven met de bedrijfswaarde, moet de projectmanager de benefits realization plan (batenrealisatieplan) monitoren en bijwerken. Dit plan beschrijft hoe de verwachte baten van het project zullen worden gerealiseerd, gemeten en behouden, en is direct gekoppeld aan de strategische doelen en bedrijfswaarde van de organisatie. Het beoordelen en bijwerken van de requirements management plan is belangrijk voor het beheren van eisen, maar niet direct voor het bewaken van bedrijfswaarde. Kwaliteitsaudits en faalanalyses richten zich op productkwaliteit en procesverbetering. Het monitoren van de WBS is cruciaal voor scopebeheer en voortgang, maar minder direct voor het realiseren van bedrijfswaarde.