Tijdens een stuurgroepvergadering wordt gedebatteerd over de prioritering van de backlog: engineering wil eerst kleine items, kwaliteit wil eerst de meest complexe taken voor voldoende testtijd, en compliance wil eerst items met betrekking tot regelgeving. Hoe moet de projectmanager de werkitems prioriteren?

De projectmanager moet ervoor zorgen dat het team mogelijkheden beoordeelt om de items met de hoogste bedrijfswaarde incrementeel te leveren. Dit is de kern van agile projectmanagement: focus op het maximaliseren van bedrijfswaarde door frequente levering van waardevolle functionaliteit. De verschillende standpunten van engineering, kwaliteit en compliance moeten worden meegewogen in deze waardebepaling en de incrementele levering, maar de overkoepelende prioriteit blijft de bedrijfswaarde. Complexe taken eerder voltooien (optie A) of kleinere taken eerst (optie D) zijn tactieken die de waarde kunnen beïnvloeden, maar niet de primaire drijfveer zijn. Compliance-items eerst (optie B) is belangrijk, maar moet worden geïntegreerd in de bredere waardeprioritering, niet als enige leidraad dienen.