Tijdens het managen van een project met een hybride aanpak, merkt de projectmanager buitensporig veel rework op als gevolg van kwaliteitsproblemen, waardoor features langer duren dan geschat. Wat moet de projectmanager doen om dit aan te pakken?

Bij een hybride aanpak, die elementen van zowel voorspellende als adaptieve methoden combineert, is het essentieel om problemen snel aan te pakken. Kwaliteitsproblemen en rework zijn directe indicatoren van inefficiëntie en moeten zo vroeg mogelijk worden besproken en opgelost. De sprint planning meeting is het ideale forum om deze problemen te agenderen, omdat het team dan gezamenlijk kan bepalen hoe de kwaliteit kan worden verbeterd en rework kan worden verminderd in de komende sprint. Dit past bij de adaptieve aard van de hybride aanpak, waarbij continue verbetering centraal staat. Het verlengen van mijlpalen of de projecteinddatum, of escalatie naar de projectsponsor, zijn reactieve maatregelen die het onderliggende probleem niet direct oplossen en de verantwoordelijkheid van het team om te verbeteren ondermijnen.